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‘전체’에 대한,
총 4 건의 해결사례가 있습니다.

음주운전교통사고

부채 누적으로 경영 위기에 처한 중소기업의 법인회생 성공 사례

의뢰인은 수도권에서 제조업을 15년 이상 운영해온 중소기업 대표였습니다. 처음에는 안정적인 거래처와 꾸준한 매출로 기업이 성장해 왔지만, 최근 몇 년 사이 국내외 경기 침체와 코로나19 사태 이후 원자재 수급 불안, 물류비 상승 등의 악재가 겹치면서 경영이 급격히 악화되었습니다.특히 주력 제품의 판매량 감소로 매출이 줄어들었음에도 불구하고, 기존의 설비 투자와 운영자금 대출 상환 부담은 그대로 남아 있었습니다. 그 결과 금융기관 대출 이자조차 제때 갚기 어려운 상황이 발생했고, 연쇄적으로 외상 거래처와의 결제 지연 문제가 생겨 신뢰도 하락이라는 이중의 타격을 받았습니다.추가로 거래처 한 곳이 부도가 나면서 미수금 회수가 불가능해졌고, 그로 인해 자금난이 더욱 심각해졌습니다. 결국 채권자들로부터 압류 및 강제집행이 진행될 위기에 놓였으며, 심지어 일부 직원들의 급여 지급조차 지체되는 상황까지 발생했습니다. 대표는 회사를 정상적으로 유지하고 싶었지만, 점점 더 커지는 채무 부담과 현금 흐름 악화로 인해 “파산을 선택해야 하는가, 아니면 회생을 시도해볼 수 있는가”라는 갈림길에 서게 되었습니다.혼자 해결하기에는 법률적·재무적 지식이 부족했고, 무작정 파산을 진행할 경우 수십 명의 직원 고용과 거래처와의 관계가 모두 끊어질 수 있다는 점에서 큰 부담을 느껴 결국 법무법인 JLP를 찾아 상담을 요청하게 되었습니다.

음주운전교통사고

부채 누적으로 경영 위기에 처한 중소기업의 법인회생 성공 사례

의뢰인은 수도권에서 제조업을 15년 이상 운영해온 중소기업 대표였습니다. 처음에는 안정적인 거래처와 꾸준한 매출로 기업이 성장해 왔지만, 최근 몇 년 사이 국내외 경기 침체와 코로나19 사태 이후 원자재 수급 불안, 물류비 상승 등의 악재가 겹치면서 경영이 급격히 악화되었습니다.특히 주력 제품의 판매량 감소로 매출이 줄어들었음에도 불구하고, 기존의 설비 투자와 운영자금 대출 상환 부담은 그대로 남아 있었습니다. 그 결과 금융기관 대출 이자조차 제때 갚기 어려운 상황이 발생했고, 연쇄적으로 외상 거래처와의 결제 지연 문제가 생겨 신뢰도 하락이라는 이중의 타격을 받았습니다.추가로 거래처 한 곳이 부도가 나면서 미수금 회수가 불가능해졌고, 그로 인해 자금난이 더욱 심각해졌습니다. 결국 채권자들로부터 압류 및 강제집행이 진행될 위기에 놓였으며, 심지어 일부 직원들의 급여 지급조차 지체되는 상황까지 발생했습니다. 대표는 회사를 정상적으로 유지하고 싶었지만, 점점 더 커지는 채무 부담과 현금 흐름 악화로 인해 “파산을 선택해야 하는가, 아니면 회생을 시도해볼 수 있는가”라는 갈림길에 서게 되었습니다.혼자 해결하기에는 법률적·재무적 지식이 부족했고, 무작정 파산을 진행할 경우 수십 명의 직원 고용과 거래처와의 관계가 모두 끊어질 수 있다는 점에서 큰 부담을 느껴 결국 법무법인 JLP를 찾아 상담을 요청하게 되었습니다.

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부채 누적으로 경영 위기에 처한 중소기업의 법인회생 성공 사례

의뢰인은 수도권에서 제조업을 15년 이상 운영해온 중소기업 대표였습니다. 처음에는 안정적인 거래처와 꾸준한 매출로 기업이 성장해 왔지만, 최근 몇 년 사이 국내외 경기 침체와 코로나19 사태 이후 원자재 수급 불안, 물류비 상승 등의 악재가 겹치면서 경영이 급격히 악화되었습니다.특히 주력 제품의 판매량 감소로 매출이 줄어들었음에도 불구하고, 기존의 설비 투자와 운영자금 대출 상환 부담은 그대로 남아 있었습니다. 그 결과 금융기관 대출 이자조차 제때 갚기 어려운 상황이 발생했고, 연쇄적으로 외상 거래처와의 결제 지연 문제가 생겨 신뢰도 하락이라는 이중의 타격을 받았습니다.추가로 거래처 한 곳이 부도가 나면서 미수금 회수가 불가능해졌고, 그로 인해 자금난이 더욱 심각해졌습니다. 결국 채권자들로부터 압류 및 강제집행이 진행될 위기에 놓였으며, 심지어 일부 직원들의 급여 지급조차 지체되는 상황까지 발생했습니다. 대표는 회사를 정상적으로 유지하고 싶었지만, 점점 더 커지는 채무 부담과 현금 흐름 악화로 인해 “파산을 선택해야 하는가, 아니면 회생을 시도해볼 수 있는가”라는 갈림길에 서게 되었습니다.혼자 해결하기에는 법률적·재무적 지식이 부족했고, 무작정 파산을 진행할 경우 수십 명의 직원 고용과 거래처와의 관계가 모두 끊어질 수 있다는 점에서 큰 부담을 느껴 결국 법무법인 JLP를 찾아 상담을 요청하게 되었습니다.

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의뢰인은 수도권에서 제조업을 15년 이상 운영해온 중소기업 대표였습니다. 처음에는 안정적인 거래처와 꾸준한 매출로 기업이 성장해 왔지만, 최근 몇 년 사이 국내외 경기 침체와 코로나19 사태 이후 원자재 수급 불안, 물류비 상승 등의 악재가 겹치면서 경영이 급격히 악화되었습니다.특히 주력 제품의 판매량 감소로 매출이 줄어들었음에도 불구하고, 기존의 설비 투자와 운영자금 대출 상환 부담은 그대로 남아 있었습니다. 그 결과 금융기관 대출 이자조차 제때 갚기 어려운 상황이 발생했고, 연쇄적으로 외상 거래처와의 결제 지연 문제가 생겨 신뢰도 하락이라는 이중의 타격을 받았습니다.추가로 거래처 한 곳이 부도가 나면서 미수금 회수가 불가능해졌고, 그로 인해 자금난이 더욱 심각해졌습니다. 결국 채권자들로부터 압류 및 강제집행이 진행될 위기에 놓였으며, 심지어 일부 직원들의 급여 지급조차 지체되는 상황까지 발생했습니다. 대표는 회사를 정상적으로 유지하고 싶었지만, 점점 더 커지는 채무 부담과 현금 흐름 악화로 인해 “파산을 선택해야 하는가, 아니면 회생을 시도해볼 수 있는가”라는 갈림길에 서게 되었습니다.혼자 해결하기에는 법률적·재무적 지식이 부족했고, 무작정 파산을 진행할 경우 수십 명의 직원 고용과 거래처와의 관계가 모두 끊어질 수 있다는 점에서 큰 부담을 느껴 결국 법무법인 JLP를 찾아 상담을 요청하게 되었습니다.